亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，为你揭秘如何打造超强实力的运营团队

亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划，为你揭秘如何打造超强实力的运营团队

课程亮点

上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践 管理层如何精细化管理运营团队，

实现年销售额过亿美金 可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，

达成目标 解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程

课程大纲

跨境电商团队组建与绩效考核

第一部分 业务模式的选择

一、决定你的团队组织架构

1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测

2)品牌方向团队架构

3)精品模式的团队架构

4)铺货模式的团队架构

二、如何招聘到优秀的人才

1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像

2)优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠

三、新建团队提高留存

1)新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源

2)新员工如何快速融入，如何考核

3)公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果

4)如何建立各岗位的考核机制 以目标为导向，建立有效激励制度

第二部分

四、团队目标拆解及达成

1)年度目标设定原则及标准

2)如何将目标分配到产品，品类，人员

3)如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成

五、激励和薪酬体系搭建

1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度

2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式

3)业务模式成熟后的薪酬激励方式 团队业务规模化发展，如何做好管理支撑

第三部分

六、业务规模化的主要方向，成功经验与风险点

1)品类拓展

2)站点拓展

3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号

4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台

七、制度管人、流程管事

1)企业必须建立哪些基本的制度

2)如何将有效的经验沉淀，制定标准的SOP流程

3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作

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